专访惟妙眼镜CEO周睿:高管辞职做成一家科技公司,这也行?

 周睿,曾是中国移动最年轻的高管,年薪数十万,过着人人羡慕的生活。如今,他已是惟妙眼镜这家科技公司的创始人兼CEO,他是如何完成这个跃变的呢?记者采访了这位有不凡气质的CEO。以下是记者与周睿的问答:

 
    问:在中移动这么好的待遇和前景,你是为什么还要从高管辞职创业呢?
 
    答:虽然做到了高管,但是有个问题一直让我备受困扰:“这辈子到底准备怎么活?” 乔布斯离世的消息让我这个忠实“乔粉”想通了自己的人生目标:我不愿意做一颗光鲜的零件,我希望成为一台动力澎湃的发动机。于是在家人和朋友的一片反对声中,我义无反顾地辞职,开始了用科技做眼镜的创业之路。
 
    问: 俗话说,隔行如隔山。你们的创业是怎么开始的?
 
    答:我们几个创始人都戴眼镜,所以深刻了解眼镜消费者的痛点——眼镜真特么贵!质量好、价格低的眼镜肯定能迅速占领市场,但是怎么才能做到呢?当然是依靠科技的力量。
 
    我们发现了当时最大的风口:互联网+眼镜。因为眼镜暴利的原因在于传统眼镜店模式带来的高昂的成本,特别是房租。在大城市的传统眼镜店10万+/月的房租是常态,羊毛出在羊身上,消费者买眼镜的大部分钱其实都是变相付房租了。互联网+模式直接把房租打下来,眼镜的价格开始真实反映眼镜的价值,当然也就不“暴利”了。
 
    接着,我们为了提升用户的互联网体验,开发且商用了一套“眼镜在线试戴/试穿系统”,当时很鼓舞我们的是:顾客测试表明这套系统的仿真度达到了90%,但是在商业上的价值等于零,因为现实中,很少有人使用。用户用脚投票否定了这个所谓的“创新”。现在看来这些天马行空般的创新,一开始并没得到顾客的认同。
 
    成长是需要付出代价和忍耐力的。有段时间,连员工的工资都快发不起了,于是我开始在全国寻找融资。 真的很幸运!比较顺利找到了投资人,这才使公司暂时摆脱了倒闭的命运。
 
    问:人人都说创业是九死一生,你们最终是怎么挺过来的呢?
 
    答:所有的结果都应站在用户的立场上来思考,我们称之为用户思维。所有的科技创新最终落实到为用户产生价值。这是我们这个团队初期探索、打拼后最深的体会之一。
 
    在这个基础认识上,我们开始真正的入行,沉下心来研究眼镜产品本身。我们的核心团队都去眼镜工厂学艺,从基础工艺,到人体工程学寻找到亚洲人的头型特点,加上互联网的大数据分析。经过差不多一年的学习和探索,申请了多项专利之后,惟妙开始制造自己的科技感满满的眼镜。这些以用户为中心的眼镜产品投入市场后,逐步在用户中赢得口碑。
 
    金杯银杯不如用户的口碑,一个优秀的科技公司是由万千用户的口碑和信任炼成的。当然这些创业的艰难只是冰山一角,但我深信:只要朝着光明的方向,就无惧眼前的黑暗。
 
    问:不经历风雨怎么见彩虹,你认为惟妙做为一家科技公司的前景是什么?
 
    答:经过这些年的生死沉浮,惟妙已经进入了高速发展期。今年我们已新开通了5个城市,惟妙的未来在远方。
 
    相信科技的力量,用科技改变世界,这是我们永远的使命。
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来源:鲁南快报   发布日期:2017-12-06 17:29:17  所属分类: 成功故事
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